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企誠ruanjian提供ERPruanjian和維護
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產品: 瀏覽次數:6企誠ruanjian提供ERPruanjian和維護 
品牌: 企誠ruanjian
單價: 1.00元/套
最小起訂量: 1 套
供貨總量: 1 套
發貨期限: 自買家付款之日起 3 天內發貨
有效期至: 長期有效
最后更新: 2021-06-20 11:29
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燈飾照明行業ERPruanjian解決方案

目錄

一、燈飾行業的管理痛苦

二、快速整理物料資料和bom表

三、銷售管理

四、MRP分解的功能,考慮庫存、在途、需求達到系統供需關系平衡,按照物料屬性自動分解制造、委外、采購計劃

五、采購

六、委外流程

七、倉庫管理

八、車間管理

九、財務、應收應付,收付款,資金收支

十、成本管理:財務可做多套成本

十一、總賬管理


網站:https://www.qcerp.com/2016/1019/23.html     電話:18024810741


一、燈飾行業的管理痛苦

行業痛點:

總的行業痛苦:燈飾行業入門門檻太低,物料繁多,來回外加工頻率高,成本管控難,產品創意抄襲嚴重,利潤??!

1. 門檻低,從而導致缺乏比較核心的管理團隊,人員流動性比較大,保證不了團隊穩定,從而影響管理。

2. 客戶誠信管控。財務、業務、倉庫溝通不及時,導致因誠信問題不應該出貨的,但倉庫卻出貨了,不應該下銷售訂單的,業務卻有下單了,進而導致車間又生產了。

3. 物料資料(包括原材料,成品,輔料,包裝材料等)很難整理,有些工廠幾乎沒有物料編碼概念;沒有物料編碼,直接叫用中文;同一個物料,張三叫A,李四叫B,一物多碼,叫法繁多,最終導致溝通困難,買錯料,收錯貨、備錯料,生產錯誤,導致倉庫呆滯嚴重。

4. Bom表資料沒有整理歸檔,和持續的維護完善,工程資料做的不夠嚴謹; 部分成品或者是半成品的工程BOM資料丟失,圖紙資料不夠完善?;ABOM資料的不完善,導致業務、采購和生產反復出錯。

5. 對于業務訂單和采購訂單領導不審批又不放心,如果要審批的話又要被鎖定在辦公室里電腦辦公。審批也沒有來源依據可供參考。

6. 同一種物料受產能影響,同時存在自制和委外的情況,隨時有可能制造和委外相互切換,也就是生產工單和委外工單相互切換,PMC人工無法跟到位,總是在‘打仗’一樣的忙,老板或者廠長總是在忙于‘救火’。

7. 部分物料存在超發料的情況,PMC和倉庫管控不到,比如:電子元器件超發料,無法總計超發數量,后面返回的數量以及損耗了的數量,導致后面的訂單庫存不夠或者重復買料

8. 委外工序層次復雜,反復加工,和供應商之間來料/發料,漏件、掉件很多,又追查不到在那個委外環節,那個流程,那個工序出了問題,最終都由老板買單。經常緊急補料救場,最后老板去協助采購追料。

9. 委外發料后,加工廠挪用物料,本該做成A的,結果拿去做成B了,導致需要的做不出來,不需要的做了一大把,最終還要加急補料生產,進而造成庫存積壓

10. 生產、采購、倉庫等部門數據掌握在個人的手里,各個部門消各自的單,沒有統一歸檔,無法做到信息共享(單價金額不做共享),業務部門要查一個訂單的進度要挨個部門的詢問,還可能存在少查、漏查、錯查等等問題,無法做到一目了然。生產無法給出準確的交貨期,采購無法讓供應商按時按量按質交貨。

11. 庫存積壓太多,一年下來發現賺的錢都積壓在倉庫了,呆滯物料一大堆沒有做成成品,價值就為零。

12. 倉庫盤點不準確,盤點工作量大,拖拖拉拉;盤點時還總是允許物料進出,導致越盤越錯;有些工廠倉庫根本就沒有盤點的機制;倉庫允許非倉庫人員隨意進出倉庫,非常放縱。

13. 生產過程中,倉庫提前備料時,結果料已經拿到備料區,但是還未出倉,對于盤點和查庫存都有很大的障礙,

14. 員工工作量大,基本上都是‘身兼多職’,并沒有做到一個蘿卜一坑,所以每天非常的忙,沒有時間去操作數據,總是先做然后后面去補數據,一但忘記,數據全亂了。所以數據一直做不準確。

15. 財務應收、應付沒有前端數據來源,財務自己做手工帳或者外接財務系統,單據錄入工作量龐大(通常錄入的單據還只是有匯總,沒有明細)、效率低、而且還容易錄錯以及漏單,出錯的風險很大。

16. 財務物料進銷存表不好統計,在制品庫存更加不好統計,無法計算出還有多少配件在制,只是簡單的算總數,沒有明細。而且表格手工編制很麻煩,工作量很龐大,效率低。

17. 手工做資產負債表不平時,很難查到來源單據,很難查出問題,可謂是為了0.1元而上窮碧落下黃泉,兩處茫茫皆不見。

18. 手工帳和用外接獨立的財務系統做庫存結轉時因為沒有和前端數據連接起來所以做起來超級困難,幾乎沒有準確率,從而導致成本不準確,而且憑證還要自己一個個編制,工作量龐大

19. 發現問題反結賬的時候,手工做賬需要人為的一個個憑證修改,容易出錯,又難操作,出錯后又難查、

20. 計算成本困難,做報價成本時,每次計算成本都要打印bom表然后找每個物料的單價來填寫,再計算成本;做實際成本時,手工做賬和外接單獨的財務系統根本無法做到加權平均,實際成本更加難做

21. 每個工單的成本如果要做準,就都要按照當批工單的實際發料情況(和標準bom表不一定一致)來計算,并且都還要先計算出每個物料加權平均后的單價,再錄入每個工單的物料清單,最后計算出成本,這樣子對于人工操作和外接的單獨財務系統來說太復雜太難了。

22. 財務利潤表以及每個訂單的單獨利潤,都要在算出成本后,再編制,每個訂單的生產成本都需要手工繪制,工作量大,效率低,容易出錯



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